GERER SON ENTREPRISE DE A A Z PERFECTIONNEMENT

CONTENU :

1° Analyser l’entreprise et son environnement :

• Analyse du contexte économique
• Analyse de la demande globale
• Analyse des tendances
• Distinction comptabilité générale et analytique

EXERCICES / MISE EN APPLICATION

2° Analyser ses coûts :

• Introduction à la comptabilité analytique
• Analyse des éléments à incorporer aux coûts
• Hiérarchie des coûts et détermination du résultat
• Charges variables/charges fixes

EXERCICES / MISE EN APPLICATION

3° Piloter son activité : le tableau de bord :

• Le tableau de bord comme élément clé de la décision
• Les variables d’action et les seuils d’alertes
• Les indicateurs de résultat et de performance

EXERCICES / MISE EN APPLICATION

4° Identifier les opportunités de développement :

• Repérer les tendances du marché
• Analyse de l’activité
• Évaluation de son coût réel
• Détermination des critères de choix

EXERCICES / MISE EN APPLICATION

5° Les outils budgétaires / Le contrôle budgétaire :

• Élaboration et articulation des budgets
• Analyse des écarts

EXERCICES / MISE EN APPLICATION

OBJECTIFS :

• Maîtriser les coûts de revient et déterminer les prix de vente de ses produits ou services
• Calculer les marges et déterminer les seuils de rentabilité
• Piloter son activité avec les tableaux de bord et méthodes de scoring
• Élaborer, articuler et contrôler les différents budgets

DURÉE : 3 JOURS

POUR QUI ?

Tout public.

PRE-REQUIS ?

• Aucun
  

• 3 jour(s) de formation, de mises en pratique et d’échanges, entièrement dédiés au thème
• Un consultant expert en gestion
• De nombreux exercices, cas pratiques et quiz

• Sous 8 à 15 jours

ou

• A la date de votre choix